Objetivos estratégicos são os resultados que a organização pretende atingir em cada uma das perspectivas da sua estratégia daqui a 5 anos. Funcionam como sinalizadores dos pontos de atuação onde o êxito é fundamental para o cumprimento da missão e o alcance da visão de futuro. A noção é focar/priorizar para avançar.

Está aberta consulta pública sobre as Metas Nacionais

O prazo para manifestação vai até 15 de agosto
Até o dia 15 de agosto, estará disponível consulta pública para que servidores, magistrados, procuradores, advogados, jurisdicionados e a sociedade em geral possam se manifestar sobre as Metas Nacionais a serem estabelecidas para o ano 2017.

As manifestações irão subsidiar as discussões e construções das Metas Nacionais a serem definidas durante o 10º Encontro Nacional do Poder Judiciário, em novembro.

Em ação inédita, o Conselho Nacional de Justiça (CNJ) irá utilizar os dados obtidos das Consultas Públicas realizada neste e em outros Tribunais sobre as Metas Nacionais do próximo ano. As propostas serão debatidas no 10º Encontro Nacional do Poder Judiciário, em novembro próximo.

A pesquisa coletou opinião do público interno e externo do TRT10 entre os dias 5 a 15 de agosto.

O mapa estratégico serve para comunicar rapidamente acerca da estratégia da organização. Sua função é descrever, de forma gráfica, as relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos, ou seja, os objetivos e as ações interferem uns nos outros de forma a contribuírem para melhorias e resolverem obstáculos. Assim, o alcance de um objetivo na base do mapa estratégico precede e cria condições favoráveis para o alcance de outro objetivo.

Planejar estrategicamente é elaborar um plano de ações prioritárias a serem executadas pela organização para focar sua energia e atenção na direção desejada. A estratégia é como nós vamos atingir o resultado.

Na 10ª Região, o plano foi elaborado para seis anos - 2015-2020 - e aprovado pelo Tribunal Pleno. Nele encontramos:

• Missão;
• Visão de Futuro;
• Valores;
• Objetivos Estratégicos;
• Mapa Estratégico do TRT10;
• Metas;
• Resultados

Planejamos para construir o futuro!

Missão

   Missão é a declaração de propósito amplo e duradouro, que individualiza e distingue a razão de ser da organização, definindo elementos essenciais de sua identidade institucional. Busca responder às seguintes perguntas:

• Para qual propósito existimos como instituição?
• Em qual contexto estamos inseridos?
• Que valor o TRT10 oferece para a sociedade?

Visão de Futuro

A Visão de Futuro refere-se à imagem instigante do futuro desejado coletivamente para a organização num dado horizonte de tempo, geralmente de longo prazo. Trata-se de um conjunto compartilhado de intenções estratégicas, desafiantes, porém plausíveis, relativas a esse futuro.

• Leva-nos às seguintes reflexões:
• Como será o TRT10 no futuro?
• Para onde queremos ir?
• O que queremos, como instituição, alcançar a médio e longo prazo?

Valores

Quais são os Valores do TRT10?

Valores são crenças, costumes e ideias em que a maioria das pessoas da organização acredita. Eles permeiam todas as atividades e relações existentes na organização e desta com os clientes. Constituem uma fonte de orientação e inspiração no local de trabalho. São elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas na organização, contribuindo para a integração e a coerência do trabalho.

Objetivos Estratégicos

Objetivos estratégicos são os resultados que a organização pretende atingir em cada uma das perspectivas da sua estratégia daqui a 5 anos. Funcionam como sinalizadores dos pontos de atuação onde o êxito é fundamental para o cumprimento da missão e o alcance da visão de futuro. A noção é focar/priorizar para avançar.

Mapa Estratégico do TRT10

Metas

• Nossas Metas 

Resultados

• Resultados 2018

Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.

Sobre a Gestão Estratégica

Em Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejam reinventados com a prática ao longo do tempo. A gestão estratégica é um deles.
Segundo o dicionário Houaiss, estratégia significa “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos”. Já o dicionário Michaelis define estratégia simplesmente como “a arte de dirigir coisas complexas”.
Ambas as definições conferem um tratamento de “arte” para a imprescindível tarefa de buscar direcionar todo o conjunto de recursos organizacionais - representados nos esforços das pessoas (dons, talentos, interesses e aptidões naturais) e na aplicação dos meios materiais disponíveis para fazer o que a empresa faz - para o alcance de um desejo coletivo quanto ao futuro daquele “grupo de pessoas com um propósito” - que é a própria definição de organização.

A Gestão Estratégica na Administração Pública

A área pública tem sido colocada em xeque pela sociedade com relação às respostas que lhes são exigidas.  O cidadão-usuário demanda padrões de excelência nos serviços oferecidos, exercendo seu direito de cobrar presteza no atendimento aos anseios sociais e no cumprimento da missão das instituições. Além disso, as organizações públicas não puderam crescer em tamanho o suficiente para acompanhar o ritmo do crescimento populacional do país. O incremento da demanda tanto qualitativa quanto quantitativamente no setor público é fato inegável.
Como dar cabo da tarefa de responder adequadamente a esses (quase) novos  desafios?
Muitas organizações públicas, ao se depararem com a dificuldade de mobilizar seus esforços, direcionando-os para a efetiva melhoria dos serviços oferecidos, têm optado por definir um plano estratégico. Gerir estrategicamente uma organização pública significa, nos dias de hoje, a possibilidade mais tangível, e talvez a única, de atingir os objetivos institucionais pretendidos.

O Plano Estratégico

A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização.
O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto:
- à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser;
- à visão - onde queremos chegar como instituição;
- aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão;
- à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e
- aos desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos.
A estratégia deverá desdobrar-se também indicando as competências organizacionais, ou seja, quais são as capacidades que possuímos coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcançar nossa visão.

O que é Alinhamento Organizacional?

É o alinhamento  de todas as unidades e pessoas,  em todos os níveis hierárquicos, com relação à missão, à visão de futuro, aos objetivos estratégicos e às metas, além das atribuições institucionais, desdobramentos e monitoramento do desempenho. Significa colocar todos os componentes da organização voltados na direção apontada pela estratégia, transformando-a em tarefa de todos.

Com o alinhamento pretende-se que todos os envolvidos tenham uma noção mais precisa do impacto de suas responsabilidades e do seu trabalho para o alcance dos objetivos que temos em comum. E que cada uma das partes da estrutura, sob uma ótica transversal e integradora, contribua de forma que  todas as unidades estejam alinhadas e conectadas umas às outras, criando convergência produtiva e colaborativa entre elas. Esse envolvimento é primordial para a efetiva execução da estratégia organizacional. A busca por sinergia entre as diversas unidades pode gerar novos valores antes não percebidos.

Considerações Importantes

O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia.
É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos.  Isso sem falar nas mudanças bruscas nos contextos dentro e fora da organização,  imprevisíveis, muitas vezes.
Dessa forma, o maior desafio da gestão estratégica está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes.
 

Veja também:

• Planejamento Estratégico do TRT 10