OBJETIVO ESTRATÉGICO 8 DESCRIÇÃO: Identificar e utilizar mecanismos para alinhar as necessidades orçamentárias, de custeio, de investimentos e de pessoal ao aprimoramento da prestação jurisdicional, atendendo aos princípios constitucionais da administração pública. Desenvolver uma cultura de otimização de recursos públicos e de redução do desperdício.
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INICIATIVAS ESTRATÉGICAS EMPREENDIDAS EM 2018 |
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Nº |
Denominação |
Descrição |
Resultados em 2018 |
Desafios |
Área |
1 |
Otimização na logística de material de consumo destinadas às unidades sediadas no Tocantins. |
Criação de espaço apropriado nas unidades do TRT TO do Tocantins para armazenagem dos materiais de consumo, por um período mínimo de 12 meses, economizando com transporte e logística. |
Estudos internos realizados, porém ainda não concluídos. |
Com a implementação da gestão documental (eliminação de autos findos da Justiça Trabalhista) e implementação do PJe, existe uma grande possibilidade de implementação futura desta ação. |
NULOG |
2 |
Desfazimento de bens inservíveis no âmbito da unidades sediadas no Tocantins |
Criar mecanismos que possibilitem o desfazimento de bens inservíveis no âmbito das unidades sediadas no Estado de Tocantins, evitando o deslocamento desses bens para Brasília. Benefícios esperados: redução de despesas com combustível, manutenção de veículos e diárias com motoristas; redução de estoque no depósito principal; contribuição e cooperação com outros órgãos da administração pública; e descentralização do gerenciamento de material pelas unidades envolvidas. |
Houve estudos e discussões que culminaram com a elaboração e a aprovação de normativo interno. |
Implementação das novas normas de desfazimento. |
NULOG |
3 |
Elaboração do Manual de Rotinas e Boas Práticas do Núcleo de Contratos |
Foram elaborados e executados planos de ação, materializados pela disponibilização, por escrito, aos servidores da Unidade, de um Manual constando as atividades, quando e como fazer, por meio escrito e com figuras ilustrativas. |
Transmissão de conhecimento aos novos servidores, facilidade de consulta e orientação sistematizada sobre as principais atividades desenvolvidas; ganho de eficiência, produtividade e redução de erros. Minimizar os potenciais riscos identificados no Núcleo de Contratos. |
Atualizar o Manual |
NUCON |
4 |
Encontro dos Comitês |
Realização de Encontros Orçamentários de avaliação da execução orçamentária e prestação de contas do exercício anterior; deliberações sobre as demandas orçamentárias, créditos adicionais, cronograma de aquisições e encerramento do exercício vigente; e análise das priorizações de demandas visando adequação aos limites do PLOA e discussão quanto à proposta orçamentária do exercício seguinte. |
- Democratização do planejamento e execução orçamentária por meio de ampla discussão, pelos Comitês Orçamentários de 1º e 2º Graus, inerente à priorização das demandas considerado o orçamento disponível. - Estudo minucioso quanto às demandas prioritárias, visando assegurar que a restrição orçamentária não afetasse diretamente a atividade-fim do Tribunal. - Melhoria nos processos de aquisição e contratação de bens e serviços. - Melhoria da capacitação de gestores por meio da realização de Curso de Orçamento Básico, proporcionado subsídios técnicos para entendimento e deliberações acerca da gestão do Orçamento do TRT da 10ª Região. |
- Conciliar as demandas do Tribunal considerando o contexto de restrição orçamentária. - Executar o Orçamento de 2019 considerando a meta de redução de despesas primárias de 2,5%. - Alinhar a execução orçamentária ao limite financeiro, principalmente no que concerne aos Restos a Pagar. - Planejar o Orçamento de 2020 considerando a possibilidade de redução das despesas discricionárias em cerca de 37%. |
SEORF |
NOVAS INICIATIVAS PARA 2019 |
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Nº |
Denominação |
Descrição |
Área |
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1 |
Adequação da frota de veículos oficiais |
Efetuar estudos sobre soluções inovadoras para as funções de transporte interno do TRT 10. |
SCTRA |
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2 |
Migração do Sistema de Material e Patrimônio da 24ª Região |
Implementação e efetiva utilização de sistema do TRT da 24ª Região para auxiliar na gestão de material e patrimônio a fim de gerar melhor gerenciamento no controle de bens de consumo (Almoxarifado) e bens permanentes (Cadastro de Bens); melhor acessibilidade ao usuário do sistema (depositários); integração com os sistemas atuais; documentação completa do projeto; interface mais intuitiva; maior consistência das informações; baixo acoplamento; e menor custo de implantação/instalação. |
NULOG |
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3 |
Desenvolvimento e aprimoramento do Sistema de faturamento eletrônico e autorizador digital. |
Sistema informatizado que auxiliará na gestão mais eficiente e ágil do TRT Saúde 10, garantindo a manutenção da execução financeira adequada. |
SEGEP |
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4 |
Geração de energia fotovoltaica para |
Estudo de viabilidade para implantação de sistema fotovoltaico como proposta de solução energética para o Foro Trabalhista de Brasília |
FTBSB |
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PROJETOS ESTRATÉGICOS |
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Nº |
Denominação |
Descrição |
Resultados em 2018 |
Desafios |
Área |
1 |
Sistema Nacional de Custos |
Implementação do Sistema Nacional de Custos no âmbito do TRT 10ª Região |
O projeto foi aprovado no fim de 2018 e ainda está em fase de implementação. |
-Implantar o sistema de gestão de patrimônio e validar as informações geradas;
- Implantar o sistema nacional de custos - JT diante da escassez de recursos humanos na área de tecnologia de informação;
- Validar todas as informações geradas pelos sistema nacional de custos até o témino do exercício. |
SEORF |