Projeto encerrado por meio da PORTARIA PRE-CDEST nº 2/2016
1. Objetivo do Projeto
O objetivo do Projeto Estratégico Gestão Planejada é otimizar a gestão dos recursos orçamentários disponíveis, de forma a melhorar a qualidade do gasto público e atender às diversas demandas de interesse da Administração deste TRT.
2. Justificativa
O Projeto Estratégico Gestão Planejada se justifica pela necessidade manifesta de melhoria da qualidade do gasto público e da racionalização dos recursos orçamentários disponíveis, de implantação da governança de aquisições e de melhoria dos fluxogramas dos processos administrativos, conforme o risco administrativo inerente a cada rotina específica.
O Projeto Estratégico Gestão Planejada terá impacto direto na otimização do orçamento, no cancelamento de recursos inscritos em Restos a Pagar, bem como na redução de atos de reconhecimento de dívidas. Além disso, terá impacto na organização das diversas demandas por aquisições de bens e serviços, com a possibilidade de alinhar a execução com o planejamento. Terá impacto, também, na melhoria dos fluxogramas de andamento dos processos administrativos, tornando-os mais densos ou menos densos, conforme o mapa de risco.
3. Alinhamento Estratégico
Perspectiva:
Objetivo:
4. Escopo ou Finalidade
O projeto Gestão Planejada abarca os processo de trabalho que envolvem controle, execução e gestão orçamentária, desde a etapa inicial de planejamento das aquisições de bens e serviços, bem como de projetos de obras, até fase da execução orçamentária.
Subprojetos:
|
Subprojeto |
Escopo |
a) |
Qualidade Orçamentária |
abarca os processos de trabalho que envolvem planejamento, controle, execução e gestão orçamentária; |
b) |
Governança de Aquisições |
abarca a fase de planejamento das aquisições de bens e serviços, bem como de projetos de obras, até a definição das prioridades do TRT10; |
c) |
Fluxo Processual |
Abarca o fluxugrama de trabalho dos processos de aquisições de bens e serviços, bem como de projetos de obras, até a etapa de emissão da ordem bancária. |
5. Clientes do Projeto
As unidades administrativas envolvidas nos fluxogramas dos processos de aquisições de bens e serviços, bem como de projetos de obras, desde a etapa inicial de planejamento até fase da execução orçamentária.
6. Equipe
Responsável: Rafael Alves Bellinello (SEORF)
Nº |
Nome |
Lotação |
1 |
Rafael Bellinello |
SEORF |
2 |
Wagner Azevedo |
DIGER |
3 |
Lucília Barbosa |
CDCOI |
4 |
Gilvan Silva |
SEADM |
5 |
Rosanne Guerra |
DSEIN |
6 |
Susan Lavarine |
NUEMP |
7 |
Emiliana Ruben |
NUCAN |
8 |
Daniel Beú |
NUAQS |
9 |
Gleyci Barbosa |
SEORF |
10 |
Gabrielle Cobucci |
SEDOC |