A catalogação das Lições Aprendidas nos projetos permite a busca pelo aperfeiçoamento contínuo, identificando os erros a serem evitados e elencando as boas práticas que alavancarão a melhoria contínua da instituição.

A seguir apresentamos as lições aprendidas dos Projetos Estratégicos concluídos:

• Elaborar Plano de Contingência para reposição da força de trabalho
• Manter atualizado parque tecnológico do Tribunal
• Integração de Sistemas
• Implementação da Ferramenta de Apoio à Execução (Subprojeto - Ampliar soluções que gerem impacto na efetividade das execuções trabalhistas, com foco na automação)
• Gestão de Normativo Interno
• Implementar diretrizes e inovações para assegurar qualidade e segurança das instalações do TRT10
• Definir e Implantar Política de Comunicação Institucional
• Alinhamento Estratégico
• Cuida dos Números
• Formação Compartilhada
• Planejamento e Orçamento
• Gestão de Processos de Trabalhos
• Racionalização e Revisão dos Contratos de Prestação de Serviços e da Gestão de Materiais de Consumo
• Definir e Implementar a Política de Gestão de Pessoas
• Otimização do funcionamento de comissões e comitês do TRT-10
• Concluir a infraestrutura necessária para o funcionamento Foro Trabalhista de Taguatinga
• Definir gestores de sistemas de TIC

Com base no art. 2º da RA 89/2014, são atribuições do Escritório de Projetos:

I.  Assessorar a alta administração em relação aos projetos estratégicos:

• Auxiliar a Administração na classificação, seleção, aprovação e priorização de projetos.
• Reportar ao Comitê de Gestão Estratégica, em caráter periódico, informações sobre o andamento das atividades previstas no cronograma, assim como as avaliações de desempenho dos programas e projetos do portfólio, bem como os riscos identificados.
• Contribuir para o alinhamento dos projetos à estratégia da organização.

II. Prestar consultoria interna na área de gestão de projetos:

• Gerir os programas e projetos estratégicos, em todas as suas fases, visando o controle dos resultados.
• Solicitar e fornecer informações aos gestores e à equipe dos projetos estratégicos, conforme o caso.
• Definir, para cada projeto, quais documentos, de responsabilidade do gestor do projeto, deverão ser produzidos.
• Prover suporte às áreas envolvidas na gestão de programas e projetos.

III. Promover a melhoria contínua da gestão de projetos:

• Fomentar a cultura de gestão de projetos no TRT10.
• Implementar as diretrizes e auxiliar a Administração no seu aperfeiçoamento.
• Implantar a metodologia de gestão de projetos com base no Project Management Institute – PMI, seguindo as orientações do CNJ e CSJT.
• Administrar o SIGEST (Sistema Sistema de Gestão estratégica) e orientar às unidades quanto ao seu uso.

IV. Promover a gestão do conhecimento em gerenciamento de projetos:

• Coletar lições aprendidas para o aperfeiçoamento e constante melhoria do processo de gerenciamento de projetos.
• Organizar, coordenar e atualizar repositório de lições aprendidas e de melhores práticas de gerenciamento de projetos no TRT10.
• Realizar pesquisas sobre inovações na área de gestão de projeto.