Projetos Estratégicos (39)

Quarta, 01 Julho 2020 17:24

Cuida dos Números

1. Objetivos do Projeto

  • Aperfeiçoar os instrumentos de gestão dos índices judiciários, por meio de revisão/reestruturação dos sistemas de extração de dados, dos painéis gerenciais e outros sistemas afetos, a fim de produzir indicadores consistentes e confiáveis, que reflitam a real situação dos processos judiciais no âmbito do TRT10, conforme base de dados de processos físicos e eletrônicos;
  • Definir planos de ação para melhoria do desempenho do TRT10, com foco nos resultados esperados nos indicadores nacionais.

 

 

2. Justificativa

O projeto se faz necessário em razão de divergências e inconsistências encontradas entre os diferentes índices dos sistemas nacionais de indicadores de desempenho do Poder Judiciário. Tais inconsistências derivam, possivelmente, de sistemas desenvolvidos sob regras de negócio mapeadas incorretamente ou ainda da inadequada parametrização dos dados nos sistemas PJe-JT e SAP com as tabelas processuais unificadas, gerando resultados e indicadores não confiáveis. Além disso, os índices do TRT10 nos inúmeros indicadores, bem como o cumprimento das metas nacionais, não estão satisfatórios, o que exige análise de dados para definição de ações a serem implementadas pelos órgãos julgadores.

 

3. Alinhamento Estratégico

Este projeto se vincula ao Objetivo Estratégico 1: Melhorar a qualidade e segurança das instalações e Estimular o surgimento e a adoção de boas práticas para a efetividade da execução.

 

4. Escopo ou Finalidade

Aprimorar a segurança institucional do TRT da Décima Região por meio e capacitação e apoio à realização da atividade jurisdicional.
Para atender o escopo proposto, o projeto é estruturado em dois subprojetos:

a) Capacitação de colaboradores - capacitar periodicamente os agentes de segurança para o uso de equipamentos, procedimentos e ações relativas à segurança, inclusive de incêndio. Aos demais servidores serão ofertados cursos de combate e prevenção à incêndio e manuseio do Desfibrilador Externo Automático (DEA). Para os terceirizados da área de segurança serão oferecidos treinamentos para o uso do DEA, assim como, atendimento ao público e uso progressivo da força.
 b) Apoio à execução de mandados - ação especializada da equipe de segurança na escolta de servidor(es) Oficial(is) de Justiça em cumprimento à execução de mandados.

 

6. Cronograma

 

 

 

7. Equipe

 
 

 Responsável: PAULA DA S BORDONI (SGJUD)

 

Nome

Unidade

Cargo / Função

PAULA DA S BORDONI

SGJUD

Secretária-Geral

JULIANA SATO

SGJUD

Assessora

FABIANA A S SANTOS

CDGES

Coordenadora

NILTON L WANDERLEI

DIESP

Chefe de Divisão

MATEUS DAMASCENO

SCDES

Chefe de Seção

VANDER CONCEIÇÃO

CDSIS

Coordenador

MARCO AURÉLIO CARVALHO

6ªVTB

Diretor de Secretaria

RUBENS CURADO SILVEIRA

11ªVTB

Juiz Titular


8. Custos

 Sem custos.

 

9. Referência

 Processo SEI nº: 0002388-30.2020.5.10.8000

 

Terça, 19 Janeiro 2016 19:01

Projetos Estratégicos

Os projetos estratégicos são iniciativas e ações que trazem resultados para que a Instituição a atinja os seus objetivos. 

 

Portfólio de Projetos

 

O conjunto de projetos, programas e ações compõem o Portfólio de Projetos Estratégicos (art. 1º da RA 89/2014).

 

I. Projetos em andamento

 

 

 

 II. Projetos não iniciados 

  • Ampliar soluções que gerem impacto na efetividade das execuções trabalhistas, com foco na automação.
  • Ampliar e aprimorar a utilização dos métodos consensuais de solução de conflitos.
  • Desdobramentos da RA nº 17/2019 do TRT10. 
  • Implementar estudos para a implantação de novo horário de funcionamento do Tribunal e do atendimento ao público. 
  • Implementar diretrizes e inovações para assegurar qualidade e segurança das instalações do TRT10
  • Implantar e manter os sistemas nacionais.
  • Formação continuada para magistrados e servidores.
  • Definir e Implementar a Política de Gestão de Pessoas
  • Elaborar e implementar o Plano Estratégico de Gestão de Pessoas, 
  • Elaborar Plano de Contingência para reposição da força de trabalho

 

 III. Projetos Concluídos

  1.    Gestão Planejada 
  2.    Pje no TRT 10
  3.     Instalações 10
  4.     Banco de Boas Práticas de Execução
  5.     Gestão por Competências
  6.     IGov-Geral
  7.     Política de Comunicação do TRT 10
  8.     TRT Responsável
  9.     Descarte Consciente
  10.     Contratação de Empresa Especializada em Gerenciamento de Doenças Crônicas
  11.     Atualização do Regulamento Geral de Secretaria
  12.     Novo Site do TRT10 
  13.     Sistema de Custos
  14.     Criação do Índice de Integração e Visão Sistêmica

 

 Iniciativas Estratégicas

 Além dos Projetos, as Iniciativas Estratégicas são ações que contribuem para o atingimento dos Objetivos Estratégicos.

Quinta, 02 Junho 2016 15:24

Gestor de Projeto

O Gestor é responsável pelo Projeto e possui as seguintes atribuições:

  • Zelar pelo bom gerenciamento do projeto, observando a aplicação da metodologia,dos padrões, métricas e prazos estabelecidos pelo EPE-TRT10 e/ou CGE, se for o caso.
  • Responder pelo projeto perante a Administração, o CGE e o EPE-TRT10.
  • Iniciar e encerrar o projeto, assim como registrar as lições aprendidas, mantendo atualizados todos os registros do projeto.
  • Coordenar os membros da equipe, prestando apoio na execução das atividades e no atendimento das necessidades.
  • Reportar-se ao EPE-TRT10 quanto aos assuntos atinentes à gestão do projeto.
  • Prestar informações do projeto ao patrocinador, e às partes interessadas, segundo diretrizes definidas pelo EPE-TRT10.
  • O gestor do projeto será incluído e terá prioridade no público-alvo de ações de treinamento e desenvolvimento gerencial, terá autonomia para conduzir e gerenciar o projeto e para assinar, na condição de gestor, ofícios e comunicações internas. (art. 3º da RA 89/2014).

Modelos de Documentos a serem utilizados durante o ciclo de vida de um projeto:

 

Terça, 08 Janeiro 2019 22:57

Projetos Estratégicos em Preparação

  1. Cuida dos números
  2.  Ampliar soluções que gerem impacto na efetividade das execuções trabalhistas, com foco na automação.
  3. Ampliar e aprimorar a utilização dos métodos consensuais de solução de conflitos.
  4. Desdobramentos da RA nº 17/2019 do TRT10. 
  5. Alinhamento Estratégico
  6. Otimização do funcionamento de Comissões e Comitês do TRT10.
  7. Gestão de Processos de Trabalho
  8. Gestão de Normativos Internos
  9. Planejamento e Orçamento
  10. Revisar todos os contratos do TRT10 e procurar alternativas para a prestação do serviço
  11. Implementar estudos para a implantação de novo horário de funcionamento do Tribunal e do atendimento ao público. 
  12. Concluir a infraestrutura necessária para o funcionamento Foro Trabalhista de Taguatinga
  13. Adotar a solução possível (de combate a incêndio) para a Sede do Tribunal
  14. Implementar diretrizes e inovações para assegurar qualidade e segurança das instalações do TRT10
  15. Implantar e manter os sistemas nacionais. 
  16. Intensificar a integração e a disponibilidade dos sistemas de tecnologia da informação e comunicação
  17. Manter atualizado parque tecnológico do Tribunal.
  18. Definir os gestores de sistemas de TIC.
  19. Identificação do Acervo de Jurisprudência
  20. Definir e Implantar Política de Comunicação Institucional
  21. Formação continuada para magistrados e servidores. 
  22. Curso de Formação de Formadores em EAD
  23. Definir e Implementar a Política de Gestão de Pessoas
  24. Elaborar e implementar o Plano Estratégico de Gestão de Pessoas, 
  25. Elaborar Plano de Contingência para reposição da força de trabalho
Terça, 04 Agosto 2020 15:57

Curso de Formação de Formadores em EAD

1. Objetivo do Projeto

Ao fim deste projeto, espera-se que a Escola Judicial amplie a oferta de cursos na modalidade a distância e adesão dos magistrados e servidores do Tribunal a essa modalidade de ensino.

 

2. Justificativa

A jurisdição do TRT da 10.ª Região, Distrito Federal e Tocantins, por si só, já justifica a importância de ampliação da educação a distância no âmbito deste Regional.                    

Não bastasse isso, a Resolução CSJT n.º 159, de 27 de novembro de 2015, prioriza a educação a distância como diretriz da Política Nacional de Educação da Justiça do Trabalho.

Nessa mesma linha, considerando as restrições orçamentárias impostas pela Emenda Constitucional n.º 95, de 15 de dezembro de 2016, o Tribunal de Contas da União, mediante o Acórdão do Plenário n.º 2455/2019 (doc. SEI 1298811), recomendou a priorização da utilização do ambiente virtual nas ações de capacitação desta Justiça Especializada.

Por fim, e não menos importante, a crescente adesão à modalidade “teletrabalho”, também é uma das recomendações do Acórdão acima, regulamentada no âmbito deste Regional pela Portaria PREDIGER n.º 31, de 24 de outubro de 2018, o que exige a ampliação de ações educacionais a distância, uma vez que estes servidores não frequentam as instalações do Tribunal para exercerem suas atribuições.

 

3. Alinhamento Estratégico

Este projeto se vincula ao Objetivo Estratégico nº  5: Melhorar a comunicação institucional.

4. Escopo ou Finalidade

Ações de formação inicial, continuada e de formação de formadores ofertadas no ambiente virtual da Escola Judicial, no âmbito do TRT da 10.ª Região.

 

6. Cronograma

 

7. Equipe

 

 Gestora do Projeto: Carolina França Noleto Taveira (SEJUD)

 

Nome

Unidade

Cargo / Função

Telefone(s)

E-mail

Carolina  França Noleto Taveira

SEJUD

Chefe de Seção de EAD

  3348 1870 

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José Soares Júnior

SEJUD

Chefe de Seção EAD substituto

 3348 1870 

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João Batista  Português Júnior

SEJUD

Secretário Executivo da Escola Judicial

 3348 1870 

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8. Custos

Não envolve custos.

 

9. Referência

 Processo SEI nº: 0002212-51.2020.5.10.8000.

 

1. Objetivo do Projeto

O objetivo da Política de Comunicação é o de integrar as ações e estratégias de comunicação voltadas para os ambientes interno e externo, de forma a melhorar a comunicação institucional, respaldando-se no conceito de comunicação como um processo de gerenciamento vital e que permeia toda a instituição.

 

2. Justificativa

A necessidade de se criar uma política de comunicação do TRT-10 está alicerçada em necessidades como: aumentar a visibilidade da organização na mídia, melhorar o relacionamento da Administração com os públicos de interesse (internos e externos), melhorar e consolidar a imagem da Justiça do Trabalho da 10ª Região. É com a política de comunicação que se torna possível estabelecer posturas de relacionamento e diálogo com os públicos de interesse da organização.

 

3. Alinhamento Estratégico

Este projeto se vincula ao Objetivo Estratégico nº  5: Melhorar a comunicação institucional.

4. Escopo ou Finalidade

A Política de Comunicação Social de uma organização abrange a todos os servidores, magistrados, estagiários e prestadores de serviço do órgão e como essas pessoas e unidades se comunicam tanto internamente quanto para públicos externos ao TRT-10. O escopo macro seria a Comunicação entre pessoas/pessoas e entre unidades/unidades e entre organização/públicos externos.

 

6. Cronograma

 

7. Equipe

 

 Gestora do Projeto: Elaine Fonseca (NUCOM)

 

Nome

Órgão

Cargo / Função

Telefone(s)

E-mail

Elaine Fonseca

TRT-10 - NUCOM

 Chefe do NUCOM

61 9 9389-1215

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Aline Rodriguez

TRT-10  - NUCOM

Substituta da chefe do

NUCOM

 

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Fabiana Santos

TRT-10 - CDGES

Coordenadora de Gestão Estratégica

 

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Rosana Sanjad

TRT-10 -  SGPRE

Secretária-Geral da Presidência

 

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8. Custos

Não envolve custos.

 

9. Referência

 Processo SEI nº: 0004459-05.2020.5.10.8000.

 

1. Objetivo do Projeto

Salvaguardar da manipulação inadequada e consequente desgaste o acervo de jurisprudência visando a preservação do acervo original.

 

2. Justificativa

A gestão documental não é uma faculdade do gestor público. É uma obrigação imposta pelo artigo 216, parágrafo 2º da Constituição Federal (Cabem à administração pública, na forma da lei, a gestão da documentação governamental e as providências para franquear sua consulta a quantos dela necessitem) e pelo o artigo 1º da Lei 8.159/1991, que estabelece: “Art. 1º - É dever do Poder Público a gestão documental e a proteção especial a documentos de arquivos, como instrumento de apoio à administração, à cultura, ao desenvolvimento científico e como elementos de prova e informação”. Portanto não podemos nos furtar de salvaguardar o acervo de maneira a preservar o acesso e fomentar a memória institucional.

O Tribunal possui um acervo de vias de acórdãos publicados. Estas vias eram geradas na época em que as decisões judiciais de 2ª Instância eram datilografadas. Uma delas era endereçada à Seção de Jurisprudência que reunia todos os acórdãos, os indexava e encadernava para viabilizar a consulta aos advogados e demais interessados.

É deste acervo que estamos falando, principalmente porque ali estão as decisões mais antigas do tribunal, que compõe a memória institucional, a evolução do pensamento dos julgadores, cujos processos originais já foram eliminados antes de 2003, quando foi iniciado o primeiro projeto de Gestão Documental do TRT10, que passou a contar com critérios mais elaborados para descarte de processos.

Este acervo é a materialização da prestação jurisdicional pelo 2º Grau de Jurisdição, que estava sob a guarda da Seção de Jurisprudência até sua extinção em 2009.

O acervo de jurisprudência dos gabinetes dos desembargadores atualmente encontra-se disperso fisicamente entre a Biblioteca do Tribunal e o Arquivo Geral.

Na esteira deste trabalho, também é importante localizar e propor o tratamento adequado à jurisprudência gerada pela Corregedoria Regional e as decisões administrativas que firmam entendimento institucional.

A jurisprudência da Corregedoria Regional, encontra-se na Secretaria da Corregedoria, porém a Comissão Permanente de Gestão Documental ainda não possui informação a respeito da sua condição de guarda. A mesma situação aplica-se à parte administrativa.

Conhecer estes conjuntos de documentos é parte fundamental para propor a melhor solução para o cumprimento da obrigação institucional de administrar o acervo.

 

3. Alinhamento Estratégico

Este projeto se vincula ao Objetivo Estratégico nº  1: Criar e fomentar políticas e ações para uma prestação jurisdicional célere e de qualidade.

4. Escopo ou Finalidade

Não faz parte deste projeto a digitalização (ou outra forma de tratamento) dos processos judiciais findos arquivados no Arquivo Geral e que já fazem parte do acervo histórico.

 

6. Cronograma

 

7. Equipe

 

 Gestora do Projeto: Des. Cilene  Ferreira Amaro Santos (GDCFAS)

Nome

Órgão

Cargo / Função

Telefone(s)

E-mail

Cilene Ferreira Amaro Santos

TRT10

Desembargadora Presidente da Comissão de Gestão Documental

 

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Joana Angelica Correia da Silva

TRT10

Membro da Comissão de Gestão Documental

3348-1480

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Hercília Maria Alves Barbosa

TRT10

Servidora da Secretaria da Corregedoria Regional

 

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Rosimar Costa Palhano

TRT10

Servidora da Secretaria-Geral Judiciária

 

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Solange Gomes dos Santos

TRT10

Chefe do Setor de Arquivo Geral

 

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Colaboradores contratados do Arquivo Geral

TRT10

Colaboradores

 

 


 

8. Custos

Não envolve custos.

 

9. Referência

 Processo SEI nº: 0003367-89.2020.5.10.8000.

 

Segunda, 03 Agosto 2020 18:23

Manter atualizado o parque tecnológico

1. Objetivos do Projeto

  • Substituir os equipamentos que estejam sem contrato de manutenção ou fora do período de garantia, cujas aquisições já foram concluídas.
  • Melhorar a entrega dos produtos e serviços de TIC;
  • Aprimorar a Infraestrutura de TIC;
  • Dotar os usuários, unidades judiciárias e administrativas desse tribunal, de equipamentos que permitam um melhor desempenho de suas atividades;
  • Evitar interrupções de serviços por falhas técnicas em equipamentos.

2. Justificativa

Esse projeto é motivado pela necessidade de atualização tecnológica do parque instalado neste Tribunal de equipamentos que estejam sem contrato de manutenção ou fora do período de garantia.

Os equipamentos que compõem o parque tecnológico são fatores críticos ao desempenho das atividades dos magistrados, servidores e terceirizados do TRT da 10ª Região, razão pela qual devem estar cobertos por garantia enquanto estiverem em uso.

Assim, torna-se imprescindível substituir tais equipamentos, os quais além de contribuir para o alcance dos objetivos supracitados, proporcionam uma efetiva solução para as atividades meio e atividades fim deste Tribunal.

 

3. Alinhamento Estratégico

Este projeto se vincula ao Objetivo Estratégico nº  11: Aprimorar a infraestrutura e a governança de TIC.

4. Escopo ou Finalidade

O projeto abrangerá o planejamento e a execução da instalação dos equipamentos de tecnologia da informação já adquiridos, a elaboração dos planos de contratação dos exercícios de 2022 a 2024, bem como a revisão dos planos de 2020 e de 2021, a implementação dos processos de gerenciamento de ativos e de gerenciamento de capacidade.

 

6. Cronograma

 

7. Equipe

 

 Gestor do Projeto: Talmo Tavares (SCGOV)

Nome

Unidade

Papel

Telefone(s)

E-mail

Talmo Tavares

SETIN/SCGOV

Gerente do Projeto

3348-1380

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Jorge Alexandre Martins

SETIN/CDSUP

Representante da CDSUP

3348‐1499

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Edson Mateus de Sousa

SETIN/CDTEC

Representante da CDTEC

3348‐1249

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8. Custos

Não envolve custos.

 

9. Referência

 Processo SEI nº: 0002383-08.2020.5.10.8000.

 

Segunda, 03 Agosto 2020 16:19

Alinhamento Estratégico

1. Objetivos do Projeto

  • Realizar com qualidade e de forma tempestiva as atividades de contribuição para a elaboração da estratégia da Justiça do Trabalho para o período de 2021-2026;
  • Elaborar novo Plano Estratégico do TRT 10, alinhado aos Planos Nacionais do Poder Judiciário (Resolução CNJ nº 325/2020) e da Justiça do Trabalho (em processo de elaboração, em conformidade com a Resolução CSJT nº 259/2020).
  • Implantar um Modelo de Alinhamento Estratégico para o TRT 10, nos termos da Resolução CSJT nº 259/2020, onde estejam demonstradas as integrações entre iniciativas, projetos, indicadores e metas, bem como as relações de causa e efeito, dos vários planos intraorganizacionais com a estratégia do Tribunal.

 

2. Justificativa

CONTEXTO INTERNO:

O processo de planejamento estratégico no TRT 10 teve início em 2009, acompanhando determinação do Conselho Nacional de Justiça, por meio da qual os Tribunais do Brasil estabeleceram planos estratégicos alinhados à estratégia nacional.

Após mais de uma década do início desse processo, o TRT 10 atinge hoje um nível de maturidade em que ficam evidentes os ganhos que ainda podem ser obtidos com a gestão estratégica. É necessário haver um direcionamento claro e critérios bem definidos para o aproveitamento dos recursos, cada vez mais escassos. 

Não se pode mais prescindir da utilização plena do potencial da gestão estratégica para o impulsionamento de mudanças reais e significativas na instituição.  

Estando próximos da finalização do 2º Plano Estratégico, com vigência de 2015 a 2020, a experiência nos levou a perceber que o maior desafio está no monitoramento dos avanços estratégicos, ou seja, na verificação se as mudanças planejadas estão de fato acontecendo e se as estratégias estão bem direcionadas. E se estamos, coletivamente, contribuindo para as estratégias definidas. Isso se torna particularmente importante no contexto atual de imprevisibilidade, em que temos que permanentemente questionar nossas estratégias e seus resultados.

É notório que a função planejamento está largamente difundida nas áreas, até mesmo por força de normativos provenientes dos Conselhos Superiores. Entretanto, também é fácil notar que a função acompanhamento, feita por meio de indicadores e metas, carece de consistência e objetividade em alguns aspectos, parecendo desconectada da estratégia institucional.

Algumas questões podem ser identificadas e justificam o esforço deste Projeto:

  • A necessidade de atender às demandas dos Órgãos Superiores (Conselhos Superiores e Tribunal de Contas da União), que nos cobram resultados de forma específica (ou seja, o Plano Estratégico deve ser demonstrado com todas as suas conexões);
  • O desalinhamento da Gestão das Unidade em relação à Estratégia do Tribunal, o que leva à percepção de que o Planejamento Estratégico é uma ferramenta à parte do cotidiano institucional;
  • A dificuldade de acompanhar projetos e iniciativas das áreas por falta de indicadores, por comunicação deficiente e pela ausência de comandos ou de formalizações que configurem a conexão com a Estratégia;
  • A dificuldade de identificar e acompanhar indicadores estratégicos, justamente porque não estão bem configuradas as junções com outros planos, projetos, ações e indicadores.

 

 

Como benefícios do Projeto, espera-se:

  • Plano Estratégico que realmente funcione como uma ferramenta de alavancagem de mudanças institucionais, espelhando os esforços e proporcionando direcionamentos e priorizações de ações; Sinergia entre ações, iniciativas, projetos e programas;
  • Melhoria da comunicação técnica institucional, por meio do desenvolvimento da cultura de monitoramento de indicadores; Maior alcance de objetivos e metas do Tribunal; Elaboração de um Plano Estratégico mais focado e específico, englobando áreas essenciais (orçamento, TI, riscos, gestão de pessoas, sustentabilidade, aquisições sustentáveis, etc.);
  • Melhorar aproveitamento do tempo das pessoas, com menos retrabalho e maior foco nos projetos estratégicos;
  • Melhorar atuação sistêmica das unidades;      Melhorar a integração entre as áreas.

 

CONTEXTO EXTERNO:

Nacionalmente, o desenvolvimento da gestão estratégica também se tornou evidente nos últimos anos. O alinhamento estratégico dos Tribunais Trabalhistas com a estratégia nacional está consolidado por meio de práticas participativas e cíclicas e normativos do Conselho Nacional de Justiça e do Conselho Superior da Justiça do Trabalho.

 

3. Alinhamento Estratégico

Este projeto se vincula ao Objetivo Estratégico nº 7: Fortalecer os processos de governança.

4. Escopo ou Finalidade

 

O escopo do Projeto abrange:

•       Identificação e análise dos planos intraorganizacionais e das esferas de alinhamento a serem consideradas para alinhamento; 

•       Revisão dos indicadores estratégicos e gerenciais, identificando, criando e/ou melhorando os indicadores atuais para o próximo Plano Estratégico;

•       Alinhamento por meio de iniciativas, projetos e indicadores dos planos intraorganizacionais; 

•       Elaboração participativa do Plano Estratégico do TRT 10 para os anos de 2021 a 2026, em consonância com o Plano Estratégico do Poder Judiciário (Res. CNJ nº 325/2020) e com o Plano Estratégico da Justiça do Trabalho, a partir das diretrizes da Resolução CSJT nº 159/2020 (Modelo de Gestão Estratégica da Justiça do Trabalho).

•       Realização de atividades para gerar contribuições à elaboração do Planejamento Estratégico da Justiça do Trabalho 2021-2026.

 

 

ESCOPO DO CONTEÚDO DO PLANO ESTRATÉGICO DO TRT 10 

O alinhamento estratégico dos Tribunais Trabalhistas com a estratégia da Justiça do Trabalho tem suas balizas delimitadas pela Res. CSJT nº 259/2020, in verbis:

 “Art. 20. Os planos estratégicos dos Tribunais Regionais do Trabalho observarão o conteúdo temático dos objetivos estratégicos da Justiça do Trabalho. (...)

 Art. 22. O alinhamento ao PE-JT se dá por contribuição, da seguinte forma:

  • a Missão deve ser idêntica à da Justiça do Trabalho;
  • os objetivos estratégicos devem estar relacionados aos objetivos da Justiça do Trabalho de acordo com as especificidades do Tribunal Regional do Trabalho, sem necessidade de replicação textual, garantido, contudo, que comportem os indicadores e metas da Justiça do Trabalho; III - os valores, os indicadores e as metas da Justiça do Trabalho devem ser replicados nos planos estratégicos do Tribunais Regionais do Trabalho, sem prejuízo do acréscimo de outros relacionados às especificidades do respectivo Tribunal e aos objetivos estratégicos específicos a seus planos. 

 Art. 23. Na elaboração dos planos estratégicos, os tribunais devem considerar as Resoluções, Recomendações e Políticas Judiciárias instituídas pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho voltadas à concretização da Estratégia.”

 

6. Cronograma

 

7. Equipe

 

 Gestora do Projeto: Fabiana Santos (CDGES)

Nome

Órgão

Cargo / Função

Telefone(s)

E-mail

Fabiana Santos

TRT 10 

Coordenadora de Governança e Gestão Estratégica

61- 33481418

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Cleuton Monteiro

TRT 10 

Assistente de Gestão Estratégica

61- 33481344

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.br

Julio Cesar Santos

TRT 10

Servidor da CDGES, responsável pelos indicadores institucionais

61-33481486

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Danilo Correia

TRT 10

Chefe do Escritório de Projetos Estratégicos

61-33481344

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Lisane Patusco

TRT 10

Chefe do Setor de Governança Institucional

61-33481486

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8. Custos

Não envolve custos.

 

9. Referência

 Processo SEI nº: 0002660-24.2020.5.10.8000.

 

Segunda, 03 Agosto 2020 14:08

Integração de Sistemas

1. Objetivos do Projeto

  • Aprimorar a utilização do Tableau em todas as unidades do Tribunal como ferramenta gerencial.
  • Finalizar os sistemas locais de apoio ao PJe: e-Carta e CPTEC.
  • Ampliar os sistemas de transmissão simultânea de videoconferência para todos os pontos do TRT10.
  • Concluir a implantação da Wiki corporativa do Tribunal.

2. Justificativa

Esse projeto justifica se em função da necessidade de que as soluções de tecnologia da informação sejam efetivamente concluídas e que sejam integradas de forma a prover melhorias na execução dos processos de
negócio.

 

3. Alinhamento Estratégico

Este projeto se vincula ao Objetivo Estratégico nº  11: Aprimorar a infraestrutura e a governança de TIC.

4. Escopo ou Finalidade

O escopo do projeto compreende o Tableau, os sistemas locais de apoio ao PJe, e Carta e CPTEC, a videoconferência e a ferramenta de colaboração corporativa (Wiki).

 

6. Cronograma

 

7. Equipe

 

 Gestor do Projeto: Edson Mateus de Sousa (CDTEC)


NOME

PAPEL

TELEFONE

E-MAIL

SEGEP

Parte interessada/Área de

Negócio

 

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SGJUD

Parte interessada/Área de

Negócio

 

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CDSIS

Partes interessadas

 

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Gustavo de Almeida Rocha

Patrocinador do Projeto

3348-1220

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Edson Mateus de Sousa

Gerente do Projeto

3348-1248

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Nilton Lacerda Wanderlei

Representante da DIESP

3348-1358

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Jorge Alexandre Martins

Representante da CDSUP

3348-1499

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Vander Luiz da Conceição

Representante da CDSIS

3348-1454

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Cristiano Pedreira Góes

Equipe Técnica do Projeto

3348-1280

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Márcio Eduardo Araya

Equipe Técnica do Projeto

3348-1280

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Marcelo Dantas Júnior

Equipe Técnica do Projeto

3348-1280

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Roberta Alves Fernandes Wolff

Integrante administrativo

3348-1280

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Andre Luís Ramos da Mata

Equipe Técnica do Projeto

3348-1159

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Edras Claudino do Amaral

Equipe Técnica do Projeto

3348-1159

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João Batista de Siqueira

Equipe Técnica do Projeto

3348-1159

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Fernanda Lícia Gurgel Fernandes

Lima

Equipe Técnica do Projeto

3348-1159

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8. Custos

Não envolve custos.

 

9. Referência

 Processo SEI nº: 0002382-23.2020.5.10.8000.

 

1. Objetivos do Projeto

  • Avaliar e racionalizar o uso dos recursos orçamentários utilizados nos contratos de prestação de serviços terceirizados, identificando alternativas que tornem os contratos mais eficientes e econômicos, com a otimização da produtividade da mão de obra terceirizada;
  • Atender às novas demandas por postos terceirizados, em áreas essenciais e estratégicas, sem a necessidade de aumento de despesas para o TRT10;
  • Verificar a viabilidade de implantação de almoxarifado virtual, de modo a imprimir maior eficiência na gestão de materiais;
  • Implementar as alternativas identificadas, de modo a alcançar, de forma efetiva, os resultados almejados.

2. Justificativa

O Projeto justifica-se em razão da necessidade de racionalizar e revisar os contratos e a gestão de materiais de consumo no âmbito do TRT10, de modo a otimizar o uso dos recursos financeiros aplicados, observados os efeitos da Emenda Constitucional 95/2016 (Novo Regime Fiscal ou “Teto de Gastos”).

 

3. Alinhamento Estratégico

Este projeto se vincula ao Objetivo Estratégico nº 8: Melhorar a qualidade do gasto público.

4. Escopo ou Finalidade

  • Contratos de prestação de serviços com mão de obra terceirizada;
  • Gestão das aquisições de materiais de consumo;
  • Atividades de gestão e fiscalização de contratos de mão de obra terceirizada.

 

6. Cronograma

 

 

7. Equipe

 
 

 Responsável: Susan Carla Lavarini dos Santos (SEORF)

 

Nome

Órgão

Cargo / Função

Telefone(s)

E-mail

Gilvan Silva Pereira Ramos

SEADM

Secretário

3348-1416

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Daniel Borges Beú

NUAQS

Chefe de Núcleo

3348-1238

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Antonio Carlos Pereira dos Santos

NUCOT

Chefe de Núcleo

3348-1428

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Anderson dos Santos Almeida

NULIC

Chefe de Núcleo

3348-1265

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Anderson Roberto Magalhães de Souza

NULOG

Chefe de Núcleo

3348-1860

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Felipe Barreto Coutinho de Lima

STPLA

Chefe de Setor

3348-1459

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8. Custos

Não envolve custos.

 

9. Referência

 Processo SEI nº: 0001897-23.2020.5.10.8000.

 

Quinta, 30 Julho 2020 19:48

Definir gestores de sistemas de TIC

1. Objetivos do Projeto

  • Identificar e indicar unidades administrativas capacitadas e responsáveis por:
  • Garantir que o sistema seja desenvolvido ou implantado de forma a atender as necessidades das áreas demandantes;
  • Identificar gestores negociais que tenham conhecimento para definir requisitos objetivos e sejam responsáveis por aprovar/homologar as entregas parciais e/ou totais dos projetos/sistemas;
  • Identificar gestores negociais que possam auxiliar na capacitação dos usuários e na multiplicação de conhecimentos;
  • Identificar gestores negociais que possam receber, concentrar e avaliar sugestões de manutenção evolutiva (melhorias) do sistema para, em caso de aprovação, solicitar o respectivo desenvolvimento à SETIN;
  • Gerir conteúdos publicados nos Portais na intranet e internet, mantendo-os atualizados e disponíveis.

2. Justificativa

Atualmente à SETIN implanta sistemas classificados em 3 (três) categorias distintas: originários do CSJT/TST (sistemas nacionais), originários de convênios para cooperação técnica e por desenvolvimento próprio.

Eventualmente, questões negociais e não técnicas envolvendo os sistemas são repassadas à SETIN para esclarecimentos, extrapolando as competências da unidade. O conhecimento necessário para garantir segurança e certeza nas tomadas de decisão referentes aos impactos de alterações, implementações e manutenções em sistemas efetivamente não está, nem pode estar, com as equipes técnicas da SETIN, mas com representante da unidade demandante do sistema.

Algumas manutenções evolutivas são solicitadas por unidades administrativas diversas, e, se aprovadas, podem refletir negativamente na comunidade de usuários. Interesses concorrentes entre unidades por implementação de funcionalidades tem levado à SETIN à mediar conflitos sem que tenha o conhecimento suficiente para promover a decisão melhor atenda ao interesse dos usuários e da administração.

Ao longo do tempo foram identificados dados desatualizados ou ausentes na internet/intranet, sem que exista uma unidade administrativa oficialmente responsável pela divulgação e atualização.

Do ponto de vista institucional, o projeto aqui proposto visa atribuir não somente responsabilidades, mas direitos às unidades administrativas para que elas passem a avaliar funcionalidades existentes, propor melhorias, autorizar ou propor veto com ações de desenvolvimento ou implantação de sistemas, subsistemas, módulos ou manutenção evolutiva em rotinas afetas à sua área de atuação e, ainda, garantir que os dados gerados e armazenados, quando necessário, estejam sempre atualizados e disponíveis ao público interno e externo por meio da internet ou intranet.

Do ponto de vista técnico, auxiliará a SETIN na tomada de decisões do dia-a-dia com otimização de tempo, racionalização e simplificação de processos de trabalho.

 

3. Alinhamento Estratégico

Este projeto se vincula ao Objetivo Estratégico nº  11: Aprimorar a infraestrutura e a governança de TIC.

4. Escopo ou Finalidade

O projeto abrangerá todos os sistemas, subsistemas e rotinas que necessitem de desenvolvimento, implantação, aquisição de terceiros ou manutenção evolutiva, atribuindo-os a uma unidade administrativa que terá a competência para avaliar funcionalidades existentes, propor melhorias, autorizar ou propor vetos com ações que envolvam os sistemas existentes ou os novos.

O projeto não abrangerá ou tratará de regras negociais pertinentes aos sistemas, subsistemas e rotinas que necessitem de desenvolvimento, implantação, aquisição de terceiros ou manutenção evolutiva. Regras negociais serão tratadas em projeto próprio, individualmente.

 

6. Cronograma

 

 

7. Equipe

 
 

 Responsável: Vander Luiz da Conceição (CDSIS)

 

Nome

Unidade

Papel

Telefone(s)

E-mail

Vander Luiz da Conceição

SETIN/CDSIS

Gestor do Projeto

1454

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Rafael Alves Bellinello

DIGER

Representante da Diretoria-Geral

1415

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Paula da Silva Bordoni

SGJUD

Representante da Secretária-Geral

Judiciária

1117

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Rosana Oliveira de Aragão Sanjad

SGPRE

Representante da Secretária-Geral da Presidência

1240

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8. Custos

Não envolve custos.

 

9. Referência

 Processo SEI nº: 0002384-90.2020.5.10.8000.

 

1. Objetivos do Projeto

Otimizar os recursos orçamentários disponíveis, de forma a viabilizar a manutenção da atual Sede, em condições adequadas, de forma a mitigar riscos ao seu público interno e externo. Afastar risco de incêndio e garantir segurança às instalações e pessoas. Apresentar o Plano de Prevenção Contra Incêndio e Abandono – PPCIA, documento exigido pela Norma Técnica n. 07/2011 do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal. Implementar medidas paliativas e de contingência até que haja previsão orçamentária para efetivação da solução definitiva.

 

2. Justificativa

O objetivo deste projeto é a manutenção do edifício Sede atual do TRT da 10ª  Região buscando uma edificação segura para atendimento às demandas trabalhistas. 

Minimizar os riscos e atualizar os sistemas de combate a incêndio com vistas a reduzir os riscos existentes no Edifício Sede, buscando a segurança do público interno e externo, em consonância com o planejamento estratégico do Tribunal.

 

 

3. Alinhamento Estratégico

Este projeto se vincula ao Objetivo Estratégico nº 6: Melhorar a qualidade e segurança das instalações. 

 

4. Escopo ou Finalidade

O escopo deste projeto é a reestruturação elétrica (quadros, disjuntores, cabeamento) e do sistema de combate a incêndio (bombas, quadros, hidrantes, sprinklers, sensores). 

Até este estágio o NUMAN utiliza o contrato de manutenção predial (SEI 18.0.000008664-5) para as ações em curso. Sob a gestão do NUPRO se encontra a confecção de projetos (arquitetônico, elétrico e de combate a incêndio), com base no SEI 18.0.000005007-1 (escritório de projetos), SEI 18.0.000003647-8 (combate a incêndio) e 15.0.000009431-2 (elétrico).  

Ação da SCSEG para apresentação e execução do Plano de Prevenção Contra Incêndio e Abandono – PPCIA.

 

6. Cronograma

 

7. Equipe

 
 

 Responsável: Rafael Alves Bellinello (DIGER)

 

Equipe

Presidência do TRT da 10ª Região

DIGER

SEADM

SEORF

SETIN

SCSEG

CDINF

NUMAN

NUPRO


8. Custos

 

Os valores estimados alcançam R$ 1.400.000,00. O detalhamento será preciso na efetivação dos projetos a confeccionar.

Item

Descrição

Valor R$

01

Projeto arquitetônico

90.000,00

02

Projetos elétricos

111.012,67

03

Projetos de combate a incêndio e detecção

198.881,36

04

Execução elétrica

500.000,00

05

Execução de combate a incêndio

500.000,00

Obs.: valores de julho/2019. 

 

9. Referência

 Processo SEI nº: 0001913-74.2020.5.10.8000

 

1. Objetivos do Projeto

Otimizar os recursos orçamentários disponíveis, de forma a viabilizar a adequação do novo Foro Trabalhista de Taguatinga, escorado nas boas normas técnicas, reduzir custos, ampliar a acesso à Justiça, facilitar a inclusão social e atender aos anseios da comunidade.

 

2. Justificativa

O objetivo deste projeto é concluir a execução de projetos que podem melhorar a prestação jurisdicional no âmbito do Foro Trabalhista de Taguatinga. A atual edificação em uso, situada na avenida SANDU, é alugada, não comporta toda a demanda potencial que aquela unidade poderia atender e carece de estrutura para ampliação de suas capacidades de atendimento.

O prédio adquirido e em processo de adaptação desfruta de melhor localização, estrutura sólida e que abarca inúmeras oportunidades de melhoria nos serviços prestados, mais espaço para o público interno e externo, uma edificação mais funcional e moderna, capaz de propiciar uma prestação jurisdicional mais célere e eficaz.

 

3. Alinhamento Estratégico

Este projeto se vincula ao Objetivo Estratégico nº 6: Melhorar a qualidade e segurança das instalações. 

 

4. Escopo ou Finalidade

Elaboração e execução dos projetos pendentes quando do recebimento provisório (outubro/2019): elétrica (normal e estabilizada), iluminação, hidráulica (água e esgoto), cabeamento estruturado, CFTV, exaustão, ar condicionado, combate a incêndio (PPCI), sonorização e sinalização predial. Adequação da edificação às necessidades do Foro Trabalhista de Taguatinga, de forma personalizada, em momentos distintos, com base nos processos SEI 17.0.000007413-6 e 000870226.2019.5.10.8000. Importante salientar que a ocupação prevista atende à premência de atendimento à sociedade e otimização do orçamento, frente às restrições atualmente enfrentadas, em especial face à edição da PEC 95/2016.

 

6. Cronograma

 

 

7. Equipe

 
 

 Responsável: Almerindo Pinheiro de Souza (CDINF)

 

Equipe

Presidência do TRT da 10ª Região

Diretoria do FTTAG

DIGER

SEADM

SEORF

SETIN

SCSEG

CDINF

NUMAN

NUPRO


8. Custos

Os valores estimados alcançam R$ 2.100.00,00 - orçamento da manutenção predial (vigência abril/2020 a abril/2021). O detalhamento será preciso na efetivação dos projetos ainda em discussão.

Item

Descrição

Valor R$ (*)

01

Elétrica e lógica

R$ 717.105,94

02

Hidráulica

R$ 282.354,26

03

Piso

R$ 142.692,38

04

Demolição e alvenaria

R$ 91.997,80

05

CFTV

R$ 140.000,00

06

PCI

R$ 210.000,00

07

Detecção

R$ Aguardando definição de projeto

08

Exaustão

R$ 196.000,00

09

Aquisição e instalação de trafo

R$ 80.000,00

(*) valores estimados

 

9. Referência

 Processo SEI nº: 0001912-89.2020.5.10.8000

 

Quarta, 15 Julho 2020 16:56

Planejamento e Orçamento

1. Objetivos do Projeto

  • Aperfeiçoar o planejamento orçamentário e financeiro, associando-o com os objetivos estratégicos;
  • Aprimorar os mecanismos de planejamento e fomentar a gestão orçamentária participativa e a transparência;
  • Capacitar servidores e magistrados em temas relativos a planejamento, orçamento e controle da execução orçamentária;

 

2. Justificativa

  • Otimização e aumento da transparência na utilização dos recursos orçamentários com foco na qualidade do gasto público;
  • Disseminação e nivelamento do conhecimento agregando valor ao capital intelectual; Integração dos objetivos estratégicos com os recursos disponíveis

 

3. Alinhamento Estratégico

Este projeto se vincula ao Objetivo Estratégico nº 8: Melhorar a qualidade do gasto público.

 

4. Escopo ou Finalidade

As ações do projeto terão como escopo difundir a cultura de planejamento e racionalização dos recursos, sustentabilidade orçamentária, transparência e gestão participativa na aplicação do orçamento.

 

6. Cronograma

 

 

7. Equipe

 
 

 Responsável: Susan Carla Lavarini dos Santos (SEORF)

 

Nome

Unidade

Cargo / Função

Telefone(s)

E-mail

Susan Carla Lavarini dos Santos

SEORF

Secretária

3348-1357

Susan.santos@trt10.j us.br

Almerindo Pinheiro Souza

CDINF

Coordenador

3348-1253

Almerindo.souza@trt1

0.jus.br

Bruno Henrique Nunes Pedrozo

NUGIC

Chefe de Núcleo

3348-1455

Bruno.pedrozo@trt10. jus.br

Gleyci da Silva Barbosa

NUEPO

Chefe de Núcleo

3348-1449

Gleyi.barbosa@trt10.j us.br

Samanta Gianni

NUMAN

Chefe de Núcleo

3348-1215

 Samanta.gia   n ni@trt10 .jus.br

Emiliana Ruben

SEORF

Especialista

3348-1466

Emiliana.ruben@trt10. jus.br

Felipe Barreto Coutinho Lima

NUCOT

Chefe de Setor

3348-1189

 Felipe.  coutinho@trt10 .jus.br


8. Custos

R$ 15.000,00 com capacitação de Gestores e fiscais.

 

9. Referência

 Processo SEI nº: 0001896-38.2020.5.10.8000

 

Projeto encerrado por meio do TERMO DE ENCERRAMENTO (SEI 1466126)

1. Objetivo do Projeto

Criação da definição e forma de medição de um índice que expresse o grau da cultura sistêmica e de compartilhamento de conhecimento entre as diversas unidades do TRT. Após a implantação da tal índice, será possível monitorar como tal índice se comporta ao longo dos anos e possibilitará a verificação do resultado de ações de projetos do Tribunal sobre a cultura sistêmica e compartilhamento de informações.

 

2. Justificativa

Faz-se necessário, atualmente, o tribunal possuir parâmetro que reflita a visão sistêmica e compartilhada das unidades.

 

3. Alinhamento Estratégico

Perspectiva: Aprendizado e Crescimento
Objetivo: Estimular a integração e visão sistêmica

 

4. Escopo ou Finalidade

O índice deve ser um número entre 1 a 10. O número 1 significa o valor mínimo e 10 (valor máximo a ser almejado) representa a total visão sistêmica entre as unidades, visão sistêmica entre as unidades pesquisadas, ou seja, deve refletir a visão sistêmica das unidades pertencentes ao TRT da 10a. Região – área administrativa e judiciária, nos estados do DF e Tocantins.

 

5. Clientes do Projeto

CDEST, CDTEJ, Magistrados e Gestores

 

6. Equipe

 

Responsável: Nilton Lacerda Wanderlei (SETIN)

Nome

Lotação

1

Nilton L. Wanderlei

SETIN

2

Sandra Garcia Dorea

           SETIN

3

Marco Aurélio

SCJUD

4

Rosana Oliveira de Aragão Sanjad

CDTEJ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Referência

 

Processo SEI: 15.0.000003347-0

 

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CONTATO

Coordenadoria de Governança e Gestão Estratégica - CDGES

Endereço: Setor de Autarquias Sul, Quadra 1, Bloco "D", Anexo I, Sala 303
               Ed. TRT 10 - Brasília/DF
               CEP: 70097-900

Telefones: (61) 3348-1486 / 3348 1344

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