Quinta, 31 Janeiro 2019 15:48

OBJETIVO ESTRATÉGICO 8

 

OBJETIVO ESTRATÉGICO 8

DESCRIÇÃO: Identificar e utilizar mecanismos para alinhar as necessidades orçamentárias, de custeio, de investimentos e de pessoal ao aprimoramento da prestação jurisdicional, atendendo aos princípios constitucionais da administração pública. Desenvolver uma cultura de otimização de recursos públicos e de redução do desperdício.

 

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS EMPREENDIDAS EM 2018

Denominação

Descrição

Resultados em 2018

Desafios

Área
Respon

1

Otimização na logística de material de consumo  destinadas às unidades sediadas no Tocantins.

Criação de espaço apropriado nas unidades do TRT TO do Tocantins para armazenagem dos materiais de consumo, por um período mínimo de 12 meses, economizando com transporte e logística.

Estudos internos realizados, porém ainda não concluídos.

Com a implementação da gestão documental (eliminação de autos findos da Justiça Trabalhista) e implementação do PJe, existe uma grande possibilidade de implementação futura desta ação.

NULOG

2

Desfazimento de bens inservíveis no âmbito da unidades sediadas no  Tocantins

Criar mecanismos que possibilitem o desfazimento de bens inservíveis no âmbito das unidades sediadas no Estado de Tocantins, evitando o deslocamento desses bens para Brasília.

Benefícios esperados:  redução de despesas com combustível, manutenção de veículos e diárias com motoristas; redução de estoque no depósito principal; contribuição e cooperação com outros órgãos da administração pública; e descentralização do gerenciamento de material pelas unidades envolvidas.

Houve estudos e discussões que culminaram com a elaboração e a aprovação de normativo interno.

Implementação das novas normas de desfazimento.

NULOG

3

Elaboração do Manual de Rotinas e Boas Práticas  do Núcleo de Contratos

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Foram elaborados e executados planos de ação, materializados pela disponibilização, por escrito, aos servidores da Unidade, de um Manual constando as atividades, quando e como fazer, por meio escrito e com figuras ilustrativas.

Transmissão de conhecimento aos novos servidores, facilidade de consulta e orientação sistematizada sobre as principais atividades desenvolvidas; ganho de eficiência, produtividade e redução de erros.

Minimizar os potenciais riscos identificados no Núcleo de Contratos.

Atualizar o Manual

NUCON

4

Encontro dos Comitês
 Orçamentários

Realização de Encontros Orçamentários de avaliação da execução orçamentária e prestação de contas do exercício anterior; deliberações sobre as demandas orçamentárias, créditos adicionais, cronograma de aquisições e encerramento do exercício vigente; e análise das priorizações de demandas visando adequação aos limites do PLOA e discussão quanto à proposta orçamentária do exercício seguinte.

- Democratização do planejamento e execução orçamentária por meio de ampla discussão, pelos Comitês Orçamentários de 1º e 2º Graus, inerente à priorização das demandas considerado o orçamento disponível.

- Estudo minucioso quanto às demandas prioritárias, visando assegurar que a restrição orçamentária não afetasse diretamente a atividade-fim do Tribunal.

 - Melhoria nos processos de aquisição e contratação de bens e serviços.

- Melhoria da capacitação de gestores por meio da realização de Curso de Orçamento Básico, proporcionado subsídios técnicos para entendimento e deliberações acerca da gestão do Orçamento do TRT da 10ª Região.

- Conciliar as demandas do Tribunal considerando o contexto de restrição orçamentária.

 - Executar o Orçamento de 2019 considerando a meta de redução de despesas primárias de 2,5%.

- Alinhar a execução orçamentária ao limite financeiro, principalmente no que concerne aos Restos a Pagar.

 - Planejar o Orçamento de 2020 considerando a possibilidade de redução das despesas discricionárias em cerca de 37%.

SEORF

NOVAS INICIATIVAS PARA 2019

Denominação

Descrição

Área
Respon

1

Adequação da frota de veículos oficiais

Efetuar estudos sobre soluções inovadoras para as funções de transporte interno do TRT 10.

SCTRA

2

Migração do Sistema de Material e Patrimônio da 24ª Região

Implementação e efetiva utilização de sistema do TRT da 24ª Região para auxiliar na gestão de material e patrimônio a fim de gerar melhor gerenciamento no controle de bens de consumo (Almoxarifado) e bens permanentes (Cadastro de Bens); melhor acessibilidade ao usuário do sistema (depositários); integração com os sistemas atuais; documentação completa do projeto; interface mais intuitiva; maior consistência das informações; baixo acoplamento; e menor custo de implantação/instalação.

NULOG

3

Desenvolvimento e aprimoramento do Sistema  de faturamento eletrônico e autorizador digital.

Sistema informatizado que auxiliará na gestão mais eficiente e ágil do TRT Saúde 10, garantindo a manutenção da execução financeira adequada.

SEGEP

4

Geração de energia fotovoltaica para
 o Foro Trabalhista de Brasília

Estudo de viabilidade para implantação de sistema fotovoltaico como proposta de solução energética para o Foro Trabalhista de Brasília

FTBSB

PROJETOS ESTRATÉGICOS

Denominação

Descrição

Resultados em 2018

Desafios

Área
Respon

1

Sistema Nacional de Custos
da Justiça do Trabalho

Implementação do Sistema Nacional de Custos no âmbito do TRT 10ª Região

O projeto foi aprovado no fim de 2018 e ainda está em fase de implementação.

-Implantar o sistema de gestão de patrimônio e validar as informações geradas;

 

- Implantar o sistema nacional de   custos - JT diante da escassez de recursos humanos na área de tecnologia de informação;

 

- Validar todas as informações geradas pelos sistema nacional de custos até o témino do exercício.

SEORF

 

Última modificação em Terça, 28 Mai 2019 18:36

CONTATO

Coordenadoria de Gestão Estratégica - CDEST

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               Ed. TRT 10 - Brasília/DF
               CEP: 70097-900

Telefones: (61) 3348-1486 / 3348 1344

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